作者：长三角健康
作者：高雅静
随着我国儿科医疗服务能力不断提升，已有更多常见病患儿选择就诊留在当地，儿科分级诊疗初显成效。基于分级诊疗制度医院的未来影响，以及疫情防控新常态下国内儿科如何发展定位等现实挑战，7月10日，由医院（国家儿童医学中心）指导，健康界和中华医学会《中华医学信息导报》编辑委员会联袂主办的“全国儿科管理发展论坛”在沪召开。本次论坛由正大天晴药业集团股份有限公司全程支持。
受疫情影响，本次论坛严控线下参会人数并同步启动线上直播，邀请国医院、妇幼保健院医院儿科等医疗卫生机构专家学者，共同探讨未来分级诊医院的功能定位和运营模式转型。
医院院长*国英作开场致辞。他指出，在新冠疫情的冲击下，对全国儿科运营模式、医院管理等方面都提出了新的挑战；医院一手抓防疫，一手抓日常医疗工作，探索医院管理和儿科医疗工作的新模式、新经验。未来，如何主动适应新的发展要求，在变局中开创新局，在危机中培育新机，值得所有儿科管理同道深思。
正大天晴药业集团总裁王善春在致辞中表示，未来将在肿瘤、呼吸、化学药/生物药等，尤其是儿科、哮喘、罕见病等领域持续投入，创造出更多更优秀的国产创新药，服务临床、服务儿童，为中国儿科事业的发展贡献力量。
论坛上，上海市卫生健康委员会一级巡视员吴乾渝主任就“上海市妇幼健康发展”进行主旨演讲，系统的介绍了上海医疗健康服务体系，特别是在妇幼健康方面的一些做法及相关成绩。吴乾渝指出，下一步将从保障母婴安全、深化儿科医联体建设、强化学科建设和人才培养、加强儿童早期发展工作、推动家庭医生签约服务以及推进妇幼健康智慧服务等方面全力推进工作开展。
医院发展的永恒主题。医院*国英院长做“互联网时代下的医疗质量与安全”主题交流，医院在打造亚洲一流儿童医学中心过程中，建立了以病人安全为中心、以质量持续改进为目标的安全质量管理体系和提高工作效率、降低差错风险为目标的智能化医疗服务和管理体系。同时，*国英表示，医院管理离不开信息化和互联网+，它将在保障安全、提升质量方面发挥着重要作用。
航空业从高危行业转型为安全行业，其在发展过程中使用的工具和改善沟通的方法，同样值得医疗机构借鉴和学习。医院管理研究院郝宏恕教授以线上直播的方式，与大家分享了“向航空业学习风险管理”，指出提医院各单位安全文化之现状，研拟改善方案并强调全员参与的重要性；此外，他还对HFMEA（医疗失效模式与效应分析）做了重点讲解，要利用该工具建立预防性安全医疗照护流程，进而推动患者安全管理系统。
通过线上直播平台，首都医科医院林阳教授为大家带来了“国家一致性评价*策解读”，从医保压力、药物重复、国家*策等层面对一致性评价的必要性和紧迫性做了背景介绍；同时进一步详解了仿制药的定义、仿制药一致性评价的方法、重大意义以及评价的各项指标；并通过列举国产吸入仿制药品布地奈德混悬液（商品名：天晴速畅）上市历程的实例，指出国内该吸入制剂与原研对比的体外和体内研究均已开展，各项指标和原研一致。
来自中南大学湘雅三院的何庆南书记也通过线上直播的方式分享了“医院儿科面临的挑战与机遇”，医院儿科在功能定位、人才培养成长等方面存在的困境，指医院的独特优势，寻找新的出路。他表示，后疫情时代，无论是医院医院的管理者们，都要科学研判健康中国战略下儿科学发展的新趋势，医院，医院，都要做好医防结合以及公共卫生应急机制。
我们医院？医院于广*院长从追问初心与使命溯源，围绕“医院的实践探索”，分享了医院在医院上的初步探索。于广*指出，医院改变了就医模式，改变了医疗服务方式，医院拓展了新空间，改变了支付方式以及药品供应链；未来将从优化管理、提升效率；优化系统、提升体验；强化联动、筑牢根基；强化安全、守牢底线等方面来推进医院稳健可持续发展。
浙江大医院信息中心俞刚主任与大家分享了“医院服务能级”的浙大儿院经验。医院基于人工智能技术构建面向临床、科研、管理、医院模型，打造“以患者为中心”的医院，并展示了先心筛查与诊疗、辅助决策、出生缺陷防控、小儿髋关节发育、智能评估等方面的研究成果；同时，医院还围绕7大目标、5大阶医院发展规划的宏伟目标。
最后，南京医科医院*松明书记作大会总结，他指出，疫情改变了许许多多人的生活方式以及很多病人的就医方式。特别是对于我们儿科人来说，面对疫情防控的新常态，这是挑战更是机遇，要在“危机中育新机，变局中开新局。”
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