近日，国家卫生健康委医*医管局印发了《关于公布第一批全医院和恶性肿瘤(实体肿瘤)诊疗协作组的通知》。医院成为第一批全医院，同时，成立70多个儿童恶性肿瘤(实体肿瘤)诊疗协作组。甘肃省4家医院，11个儿童恶性肿瘤(实体肿瘤)诊疗协作组入围。
全医院名单
（第一批）（甘肃）
医院名称救治病种
医院再生障碍性贫血、免疫性血小板减少症、血友病、嗜血细胞综合征
医院再生障碍性贫血、免疫性血小板减少症、血友病、嗜血细胞综合征
医院再生障碍性贫血、免疫性血小板减少症、嗜血细胞综合征
甘肃省妇幼保健院再生障碍性贫血、免疫性血小板减少症、血友病、嗜血细胞综合征
全国儿童实体肿瘤诊疗协作组名单
（第一批）（甘肃）
接下来，省级卫生健康行*部门要组建专家组、完善医疗质量控制管理制度，医院、诊疗协作组的质量控制、评价与管理。建立动态调整机制，医院、诊疗协作组能力水平满足诊疗需求。要加大宣传力度，提高群众知晓率，组织引导群众医院就诊，在保障医疗质量的前提下，有效控制医疗费用，减轻群众负担。
医院、诊疗协作组要积极推进优化费用结算流程，配合医保经办部门，落实有关医疗保障*策。要落实药品供应保障有关要求，配备必备药品、耗材等，保证正常诊疗需求。
日前，国家卫生健康委、国家中医药局发布通知，确定全国个县为紧密型县域医共体建设试点县，其中涉及甘肃16县（市、区），快来一起了解↓↓↓
紧密型县域医疗卫生共同体建设试点县名单
（甘肃）
紧密型县域医疗卫生共同体
（以下简称紧密型医共体）
建设试点如何做？
权责明确，分工协作
医共体牵头医疗机构
重点承担急危重症患者的救治和疑难复杂疾病向上转诊服务，统筹管理医共体内疾病预防控制工作。
基层医疗卫生机构
提供常见病、多发病诊疗服务，重点为诊断明确、病情稳定的慢性病患者、康复期患者提供接续性医疗卫生服务，并按要求落实基本公共卫生服务和重大公共卫生服务。
工作目标
通过紧密型医共体建设，县域医疗卫生服务能力明显提升，医保基金得到有效利用，居民医药费用负担合理控制，有序就医格局基本形成。
力争到年底，县域就诊率达到90%，县域内基层就诊率达到65%左右，基层医疗卫生机构有能力开展的技术、项目不断增加。
工作内容
（一）完善县域医疗卫生服务体系
1.整合县乡医疗卫生资源
每个县根据地理位置、服务人口、现有医疗卫生机构设置和布局等情况，组建若干个（一般为1－3个）以县级医疗机构为龙头、其他若干家县级医疗机构及乡镇卫生院、社区卫生服务中心为成员单位的紧密型医共体。
医共体牵头机构原则上为二级甲等以上医疗机构。医疗医院水平的基层医疗卫生机构可牵头组建医共体。鼓励社会力量办医疗机构和康复院、护理院加入医共体。医共体内成员单位法人资格保持不变。
2.加强医联体建设和乡村一体化管理
充分医院的作用，与医共体牵头机构组建多种形式的医联体，通过专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科研和项目协作等多种方式，提升牵头机构医疗服务能力与管理水平。
稳步推进乡村一体化管理，鼓励乡镇卫生院对村卫生室实行行*、人员、业务、药品、财务、绩效为主要内容的一体化管理；探索实施乡村医生“县招、乡管、村用”，进一步保障其收入待遇。
3.完善医疗卫生资源集约配置
按照精简、高效的原则，鼓励实行医共体内行*管理、业务管理、后勤服务、信息系统等统一运作，提高服务效率，降低运行成本。
医共体实行药品耗材统一管理，统一用药目录、统一采购配送、统一支付货款。
有条件的地区，要打破县域内不同医共体之间的区别，探索县域内药品耗材的统一管理和采购配送等。
鼓励以县为单位，建立开放共享的影像、心电、病理诊断和医学检验等中心，推动基层检查、上级诊断和区域互认。
加强医共体内部和医共体之间床位、号源、设备的统筹使用，进一步贯通服务链，实现资源共享。
4.加强信息化建设
推进医共体内县级医疗机构和基层医疗卫生机构信息系统融合，实现对医疗服务、公共卫生服务、财*管理、人事管理和绩效管理等的技术支撑。
依托区域全民健康信息平台，推进医疗卫生信息共享，提升医疗卫生机构协同服务水平和*府监管水平。
发展远程医疗服务，以县级医疗机构为纽带，向下辐射有条件的乡镇卫生院和村卫生室，医院远程医疗系统对接。
（二）深化体制机制改革
5.推进管理体制改革
按照优化、协同、高效的原则，建立由县级*委、*府牵头，机构编制、发展改革、人力资源社会保障、财*、卫生健康、医保等部门及医共体成员单位等利益相关方代表参与的管理委员会，统筹医共体的规划建设、投入保障、人事安排和考核监管等重大事项，如制订医共体领导班子成员选拔、任免原则和程序，明确医共体内统筹使用资产的核算、调配、使用规则等。管理委员会的日常工作机构设在县级卫生健康行*部门。
建立医共体牵头单位与各成员单位共同参与、定期协商的议事决策制度和工作章程，明确权责清单，坚持科学、民主、依法决策。
医共体领导班子按照干部管理权限管理，实行任期目标责任制。
6.推进人事制度改革
医共体内县级医疗机构和基层医疗卫生机构的编制分别核定，探索由医共体统筹使用。
医共体内人员实行岗位管理，按照“按需设岗、竞聘上岗、以岗定薪”的原则，统一岗位设置，加强聘用管理。
充分落实医共体在人员招聘、内设机构、岗位设置、中层干部聘任、内部绩效考核、收入分配、职称聘任等方面的自主权。
医共体要优先保障基层医疗卫生机构用人需要，适当提高基层医疗卫生机构中、高级专业技术岗位比例。
7.推进薪酬制度改革
按照“两个允许”的要求，推进基层医疗卫生机构逐步建立“公益一类保障与公益二类激励相结合”的运行新机制，进一步完善基层医疗卫生机构绩效工资*策，逐步建立符合医疗卫生行业特点、有利于人才下沉和医共体发展的薪酬制度。
医务人员收入由医共体自主分配，以岗位为基础，以绩效为核心，打破单位、层级和身份区别，建立多劳多得、优绩优酬的内部分配机制，并与药品、耗材和检查检验收入脱钩。
鼓励对医共体负责人和成员单位负责人实施年薪制。
（三）提升服务能力和质量
8.强化医疗服务能力
加强医共体成员单位医疗服务能力建设，其中服务人口较多、规模较大的基层医疗卫生机构逐步达到乡镇卫生院或社区卫生服务中心服务能力推荐标准；其他基层医疗卫生机构以满足当地常见病、多发病诊治需要为标准，以急诊急救、全科医疗、儿科、康复、护理和中医药等服务为重点，逐步达到乡镇卫生院或社区卫生服务中心服务能力基本标准。
9.加强医疗质量管理
医共体内各医疗机构在规章制度、技术规范、人员培训、质量控制、绩效考核等方面执行统一标准。
制定基层常见病、多发病防治指南，明确医共体内县、乡两级疾病诊疗目录，建立完善医共体内部、医共体之间和县域向外转诊管理办法。
加强医疗质量监管，将传统的对单一医疗机构的监管转变为对医共体的监管，牵头医疗机构承担医共体内成员单位的医疗质量监管，逐步实现医共体内医疗质量的同质化。
10.做实做细家庭医生签约服务
充分利用医共体内技术资源，将县级医疗机构专科医生作为技术支撑力量纳入家庭医生团队，建立以家庭医生为主体、全科专科有效联动、医防有机融合的服务模式。
医共体牵头机构要为签约居民开通转诊绿色通道，对家庭医生上转的患者优先接诊，提高签约居民获得感。
11.强化公共卫生服务水平
做实基本公共卫生服务项目，开展健康教育和重点人群健康体检，完善居民电子健康档案，扎实做好基层儿童保健、妇女保健、老年人健康管理和计划免疫工作，重点加强高血压、糖尿病、严重精神障碍、肺结核患者等健康管理。
按要求落实重大公共卫生服务任务。疾病预防控制机构要加强与医共体的协作配合，做好技术指导、培训和业务管理，推进疾病三级预防和连续管理。
（四）建立健全保障机制
12.深化医保支付方式改革
加强“三医”联动，完善医保总额付费等多种付费方式，探索实行医保按人头总额预算管理，建立结余留用、合理超支分担机制，引导医共体主动做好预防保健和健康管理，提高医保基金使用绩效。
鼓励按照总量控制、结构调整、有升有降的原则，动态调整医疗服务价格，逐步理顺医疗服务比价关系，并做好与医保支付、医疗控费和财*投入等*策的衔接，确保医共体良性运行、医保基金可承受、群众负担不增加。
13.落实财*投入经费
根据医共体建设发展需要，医院和基层医疗卫生机构的补助*策，原渠道足额安排对医共体成员单位的补助资金。
按照《公共卫生服务补助资金管理暂行办法》（财社〔〕号）要求，实行基本公共卫生服务经费按医共体常住人口总额预算，由医共体统筹管理和使用，年初预拨部分工作经费，绩效考核后发放。
医共体内财务实行统一管理、集中核算，各成员单位财务单独设账。加强医共体的内审管理，自觉接受审计监督。
为家乡发展加油点赞！
来源：基层卫生健康司