年初，一名重型渗出性多形性红斑患儿到首都儿科研究所皮肤科就诊，因当时儿童呼吸道感染高发，住院困难，通过绿色通医院儿科，住院近一个月后，患儿好转出院。
患儿顺利转诊并得到妥善处理，得益于北京医院协作模式：从年起，医院作为牵头单位，儿研所作为联合牵头单位，18医院医院管理中心儿科学科协同发展中心，实行优势互补，“组团”发展。
成人看病可以遵循从一级到二级、三级医疗机构的规律，一级一级向上走，分级诊疗的框架比较健全。但儿童看病不同，不仅家门口的医疗机构往往没有儿科，医院也可能没有儿科。有时候，儿童看医院医院看病，这样的“跳级看”使看病没有章法。
儿科医生缺乏、儿童诊疗体系不健全，把儿童看病难推到了比较突出的位置。除此之外，各医疗机构的儿科普遍缺乏关联，患儿的上转下送，不是医疗机构合作的结果，而是由家长自行决定所致，看病如“抓瞎”，家长普遍感到有些无助。
儿科“组团”发展的模式则不同，不同医疗机构的儿科加强联系，可以协商会诊、决定是否转院、并开展技术交流和人员培训，患儿和医疗技术可以畅通流动。更重要的是，一旦儿童进入体系内的儿科看病，就无须家长多操心，体系内医疗机构可以做出最符合病情的安排。
这名患重型渗出性多形性红斑的患儿之所以能够顺利转诊，就在于整个儿科系统作为一个团队，为患儿提供了完整的诊疗服务，家长不仅少操许多心，而且连转院办手续也不必家长跑腿。
这种做法为其他地方提供了好的借鉴，其他地方的儿科资源远不及北京丰富，那么，此模式是否可在其他地方复制？儿科资源越是紧缺和分布不均的，其“组团”发展的空间反而越大，那么就能发挥其相互协作的作用，也能真正帮助到家长。
更要看到，儿科难以“组团”也暴露出短板、指明了改进的方向。比如万人以上的地级市没有按医院，医院没有儿科病房等，都与年多部门联合印发的《关于加强儿童医疗卫生服务改革与发展的意见》的相关要求存在差距，补齐这些短板，不仅有利于儿科“组团”发展，而且也是儿童医疗改革和发展所需。
“组团”能体现团结的力量，共享可挖掘出资源的更大潜力。在儿科资源紧缺现象短期内无法明显改善的背景下，儿科“组团”发展不失为化解眼前难题的一个好办法，若实施得当，不仅儿童看病难有望得到缓解，而且家长也能吃上定心丸，不知如何带孩子看病等焦虑，也将随之减轻。
（北京青年报）