医院是一家新三板挂医院，也是全国首家医院医院，年，他医院一样也受到了行业危机的波及，管理层在总结年工作时在思考：“医院的未来在哪里，何时能够度过危机？”医院在严冬时节，以惊人的速度成长，医院开业仅仅第二年，营业收入超过3亿元，医院马医院核心管医院“把脉”。年春节后，医院派出2名核心团队成员经过两天的现场了解和运营数据分析，发现医院的成功与不足，由此所思考医院的运营影响，在此与大家做一个分享。
1、学科规划完善，既确保了医疗安全，又满足了患者的差异化需要。医院医院，除了妇科、产科和儿科外，他们还设置了新生儿科、高端VIP产科、月子中心、乳腺诊疗等。新生儿科的医院来说，是确保新生儿安全的重要保证；高端VIP产科、月子中心等满足患者差异化需求；乳腺疾病作为近年来女性高发病种，是单病种费用较高的病种，乳腺诊疗病科利润空间较大，医院