时间往回倒2年，那时候，医院的一名儿科主治医师，从事儿科工作已有12年。
医院的就医情况大多如此：患者多医生少，留给每个患者的时间只有3分钟。这意味着医生必须不时打断患者的陈述，不能给予患者全面细致的回应，更不能为患者提供全流程服务。李豫川很清楚，这不是她期望的执业状态。△李豫川医生辞职创业，是偶然，也是必然。年7月，李豫川提了辞职报告，告别体制。离开了组织，不免有些迷茫和失落，但是丈夫不经意的一个建议，「不如去开个诊所吧」，一下就点醒了她。过去几年，国家相继出台了很多的*策，支持并鼓励医生创业。体制内医生到体制外发展，短版非常多，但也有些天然的一些优势，因为有一技之长。
愿意做探索者的医生并不多，李豫川就是其中之一。由于出生在医学世家，父母、弟弟，以及周围亲戚都是从医的，离职后能继续为病人提供服务，当然是再好不过了。△李医生看诊中「四线城市，很多家长对于育儿知识的了解，非常匮乏。」「遇到问题，既不知道怎么办，也不知道求助谁。之前在门诊时，我总是会遇到一些关于育儿和辅食添加的问题。比如宝宝已经4个月了，到底是4个月开始添加还是6个月开始添加辅食？如果添加的话先添加什么？按照什么顺序添加？如果宝宝吃了辅食后出现什么情况需要停止添加辅食？因为就辅食添加这一个话题2～3分钟是说不完的，需要更久的时间来一一告诉家长，门诊就诊时间不允许，只能先添加