OFweek照明讯 新形势下，LED照明行业的经销商们有什么困惑？解决之道又在哪里呢？本文将为您分析解答！ 人才困惑 不论经销商规模大与小，用人都是少不了的。在经销商创业前期，往往可以通过用 自家人 的方式，解决在产品销售工作当中人力的不足问题。 但随着经销商代理品类的不断增多，或者是经销商在经过了创业期，进入了快速发展期后，有的经销商已经具备了企业化运作的 雏形 ，或者已经实施了公司化运作，这时，仅仅靠找几个 装卸工 类型的亲戚帮忙已经远远不够了，用专业人做专业事，就必须提上日程。 于是，到社会上招聘自己需要的人员，便成了一些时尚经销商的首选。但是，限于经销商自身的素质，包括管理的粗放，甚至没有管理，缺乏流程化、规范化等，一些招聘过来的人员往往缺乏归属感，缺乏提升的空间，他们想象不到未来发展的前景，加上经销商缺乏对他们系统的培训提升体系等，因此，他们在看不到 钱 景的情况下，走，便成为了他们的选择和上策。 ★解决之道 经销商目前普遍存在着人难招，招来了留不住的现象。经销商要想突破用人瓶颈，就必须从根子里先改变自己：改变自己的思想观念，改变自己的行为方式，只有先革了自己的命，自己改变了，才能改变用人窘境。 1、改变自己的思想。 很多经销商由于缺乏学习力，思想观念往往还停留在80、90年代，他们小富即安，不图太大的发展。也缺乏对未来的远景规划。他们往往奉行经验主义，言必称过往辉煌，甚至还残留一些坐商的习性。这些习惯，其实都给这些80后一族，带来了不好的印象。 因此，经销商要想更好地留人，一定要把握时代脉搏，与时俱进，不断地能给这些营销人或者职业经理人带来新思潮，新观点，提高自己的内涵，用人格魅力来吸引人才。 2、用文化留人。 通过构建企业文化，营造良好的工作环境与开放的氛围，也是经销商企业留人的一种较好的方式。不仅有制度约束大家，而且还有良好内部企业文化，来调剂员工的工作生活，形成一种充满温馨的大家庭氛围。 比如，建立诸如企业理念、企业宗旨、企业使命、企业口号等等方面的企业文化平台，通过经销商老板对员工工作生活等方面的关心与照顾，形成一种员工对经销商企业的向心力、凝聚力，提高员工对企业的忠诚度，从而能够铁心为企业工作，而不是整天思变，让老板费心费神。 3、用薪酬留人。 用薪酬留人，是经销商企业留人的最有效的方式。作为经销商，很多都具有 小家子气 的特点。 其实，作为经销商，完全可以敞开胸怀，就象当年的 贴牌 经销商牛根生一样， 小胜靠智，大胜靠德 ，秉承 财聚人才 ， 财散人聚 的用人宗旨，跟员工提供富有挑战性的薪酬考核机制，通过薪酬的高标准，高要求，摈弃 大锅饭 ，这样，才能吸引住有能力的人才加盟，并铁下心来工作。
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刚刚添丁的杜先生兴高采烈从省人民医院住院部赶到东川新街市，准备买些生姜做猪脚姜，但18元/公斤的价格把他吓了一大跳，“丈母娘要我买10公斤生姜，没想到这么贵，光买姜一下子就要180元，还有猪脚、鸡蛋、添丁醋，一煲猪脚姜下来要三四百元”。
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