专治白癜风的医院赶走“亚健康”中医办法多
过去10年，我国太阳能产业从追赶者到引领者，从粗放式、两头在外到精细化、国内市场全面开启，这是我国太阳能产业大发展的10年，也是中海阳从弱到强、自主创新的10年。从2005年成立初仅局限于离太阳能路灯，到产业纵贯太阳能光伏、光热开发建设，如今又坚定地布局能源互联战略，10年来，中海阳走过了怎样的发展历程？眼下如何布局能源互联战略？本报就相关问题对中海阳集团董事长薛黎明进行了专访。坚持发展主轴笔者：中海阳的10年，是中国太阳能产业大发展的10年，中海阳从成立初仅局限于离太阳能路灯，到后来跃升为大型并光伏电站EPC引领者，再到今天产业纵贯太阳能光伏、光热电站建设、投资运营、高端设备制造等多个环节，10年间，中海阳每次转型升级，都是出于怎样的战略思考？薛黎明：中海阳这10年的发展历程，某种程度印证了中国太阳能产业发展的历程。2005年，中海阳资产规模、营收、利润都不大，选择先做离式太阳能路灯相对风险较小，准入门槛不高，这个选择比较稳妥；2010年左右，企业规模达到数亿元左右，营收也超过亿元，我们进入大型光伏并地面电站EPC领域，并很快在光伏EPC领域取得了一定成绩；一年后，通过在金融市场融资，中海阳决定进*光热领域，成立了成都聚光热发电反射镜生产基地，完成了一次新的产业布局，从求生存的阶段进入了谋发展的新起点。如今，我们在一些新的领域，通过超前谋划、科技创新，形成了自己的核心竞争力，成为了某个领域的引领者，具体来说，就是在光热领域，以及在传统能源与新兴能源联合循环领域，有了自己的话语权和影响力。所以要系统梳理十年的发展历程，其实就是前5年在扎扎实实打基础，后5年通过分析判断发展形势和未来趋势，进行新兴板块布局，现在开始在新兴领域大展拳脚，希望在太阳能领域赢得更广阔、更长远的未来。笔者：中海阳10年中有哪些成功的举措值得借鉴和推广？薛黎明：中海阳的定位就是太阳能企业，战略就是要成为太阳能领域的专业、创新、多元化的企业。要把太阳能这个战略的主轴坚持好，根扎得深，当然可以在这个主轴之上开枝散叶，实现太阳能产业的多元发展。在牢牢坚持发展太阳能这个主战略不动摇的同时，中海阳每三年提出一个具体的发展战略，但并不会谋划太远，毕竟人的判断力有限，根据当前的发展形势把3年后的事预测好，再提出一个适合公司发展的战略。要给光热产业纠错机会笔者：相对于光伏，光热发电目前规模还不大，并面临很多现实屏障，包括需要与价格不断下降的天然气、光伏以及配有储能系统的光伏竞争，还有产业链屏障、*策屏障等，您如何看待眼下光热产业的现状以及未来的发展前景？薛黎明：太阳能光热发电，已被公认为太阳能产业的发展方向和朝阳产业。未来太阳能发电行业，大型地面电站，应该由光热发电主导，光伏发电则以分布式为主。光热发电的技术优势，可以很好地和传统化石能源结合起来。在未来的10到20年内，光热发电在煤、常规油气、非常规油气开采、运输领域的联合应用，其市场容量将极为巨大。国内现有光照资源一、二类地区的煤田、油田节能降耗、产能优化就能创造出一个过千亿元的光热市场。虽然近几年内，光伏发电的绝对市场份额肯定还是大于光热，但光热市场将持续发酵，市场已蓄势待发，需要不断提升科技集成领先能力，商业化运营能力以及大的视界和战略执行能力。笔者：与国外相比，我国光热发电技术水平如何？您认为目前国内在发展光热发电方面还需要哪些*策扶持？薛黎明：我国与国外光热发电技术都是刚刚起步，差距不是很大，基本处于同一水平线上。在后期工作中，我们需要去摸索和完善，首先要消化吸收国外已经摸索出来的先进经验，去延伸创新。目前包括很多太阳能企业都在积极进入光热发电领域，中海阳也已建成亚洲唯一一条可生产槽式RP1至RP4全系列产品的柔性太阳能聚光热发电反射镜生产线，但由于光热电价*策尚未出台，使得很多项目无法进入实质运营。因此，我建议参照光伏标杆电价出台一个针对光热发电的具体电价*策；第二，任何产业在其发展前期，在科研和创新领域，都应该给它纠错的机会，还要给它包括*策和资金在内的大力扶持。
??产能过剩行业信贷投放普遍压缩。在经济下行期，经营状况平稳的企业尤其是民企，都不再主动接订单，因此对银行贷款需求量不大，而一些负债率高的企业，银行又会谨慎放贷。所以，虽然银行资金充裕但很难找到能投放贷款的好项目。银行从业人士普遍有类似的感受。
要加强农村环境保护的立法，现在大部分的立法都是针对城市环境污染来做的立法，真正特别适宜农村环境保护的立法还是很少。再一个，对于现有的立法执法部门应该去严格地执行，特别是应该加强农村环境保护这些机构的力量，比如县级环保部门应该增加编制，让他能够去管。另外应该发展公众的监督，因为一个地方如果是保护那些污染的企业为了发展经济的话，没有公众的监督，那环保部门根本就发挥不了作用。
